初八，春节过后开工的第一天，也是我们员工都在公司的一天。

新年度、老传统，公司一直以来，都有节后集中技术培训的传统。公司根据各类产品技术性能，组建了实力强和现场工作经验的师资队伍，保障每年度大规模的现场集中培训能圆满进行，员工技能能够有效提升。

2022年新春前期，人力资源部通过调研各部门员工技能培训需求，提前已经做好节后培训计划布署，组织研发部电气、软件、机械工程师精心准备培训课件和实践课题，为工程部、集成部、销售部等直接面对客户的岗位，准备了为期12天的技能及日常管理类知识培训。

由于工程部、集成部、销售部的岗位特点，他们常年出差在外，只是想为客户提供更直接的现场服务支持和适合客户的技术方案，全年能够全部齐聚公司的时间几乎没有。通常技能类培训，大都是通过远程课堂的形式来完成，大家通过理论加实践，再将学到的知识进行巩固。

大部分员工还是比较珍惜这种面对面的培训交流、手把手教与学的技能提升机会，认真的做笔记、提问题，与各科教员探讨工作中遇到的各种情况，寻找优秀的解决办法，总结讲解的各种经验与措施。

培训，是为了提高员工技能，员工技能的提升，也意味着员工技能工资的提升。员工技能提升，工作效率和现场工作质量也在无形中得以提高。所以在关注员工培训方面，公司也下了很大的力度，通过技能工资级别考核的办法，吸引与帮助员工自愿自发的学习提高。

培训交流会也是必不可少的，在大家思想与技能交流的过程中，研发部也从现场技术问题和客户需求入手，组织“随便说”类的讨论，这种形式的讨论，其实也是有前瞻性的“头脑风暴”，有时激发的灵感，能够为公司产品的研发方向提供帮助，也同时为现场产品质量改进方向，提供了一定的方法措施。

12天的培训很快就过去了，在这么短的时间内，研发部将公司各类产品知识、新产品特性、销售亮点等也全部进行了提炼展示，销售部也组织了销售交流会，有针对性的了解销售员对公司产品的熟悉程度，为下一步的交流培训内容，提出新的培训需求。

培训不是一个阶段就完成的事，它是贯穿全公司全年度的一项重点工作。管理类、运营类、新技术新产品类、财务类，包括重点执行的公司阿米巴经营系统，都是我们培训工作的重点和方向。

2022年度，人力资源部也将带领和监督各部门完成公司总的培训计划，争取让公司员工技能提上新的台阶，为公司经营利益的提升，贡献力量。